Quando serve
Quando serve Strathego
Una situazione da capire. Una decisione da affrontare.
Non sempre un problema è immediatamente riconoscibile. A volte emerge da un cambiamento, altre volte da responsabilità poco chiare, procedure che non dialogano o capacità mai messe alla prova.
Strathego interviene quando è necessario comprendere meglio ciò che sta accadendo, individuare le priorità e costruire le condizioni per decidere.
Quando il contesto cambia
Una nuova sede, un investimento, un evento importante o una trasformazione organizzativa possono modificare rischi, dipendenze e responsabilità. Le misure che funzionavano ieri potrebbero non essere più adeguate.
Che cosa è cambiato, quali conseguenze può produrre e dove occorre intervenire?
Quando la protezione è frammentata
Procedure, persone, fornitori e strumenti possono essere singolarmente adeguati senza costituire un sistema efficace. Il problema, spesso, non è la mancanza di misure, ma l’assenza di collegamenti chiari tra quelle esistenti.
Chi fa cosa, come si raccordano le responsabilità e dove si trovano le vulnerabilità?
Quando bisogna essere pronti
Avere un piano non significa necessariamente essere preparati a utilizzarlo. Una situazione critica mette alla prova decisioni, comunicazioni, deleghe e capacità di coordinamento. Le lacune possono emergere proprio quando il tempo per correggerle è minimo.
L’organizzazione è davvero in grado di riconoscere una crisi, attivarsi e decidere?
Prima di scegliere un intervento, occorre definire il problema
Non tutte le situazioni richiedono un progetto complesso. A volte serve chiarire una decisione specifica; altre volte occorre affrontare questioni che coinvolgono più funzioni.
Il primo confronto serve a individuare quattro elementi:
Che cosa sta accadendo o cambiando?
Quale scelta deve essere sostenuta?
Quali persone, attività e responsabilità sono coinvolte?
Come capiremo se il lavoro ha prodotto elementi utili?
Solo dopo è possibile definire un intervento proporzionato alla necessità.
Esplora le aree di intervento ↗Quando occorre sviluppare capacità
Non tutte le difficoltà derivano dall’assenza di procedure o strumenti. Talvolta le persone conoscono le regole, ma non hanno avuto occasione di applicarle, confrontarsi con scenari complessi o esercitare le proprie responsabilità.
Formazione, workshop ed esercitazioni possono contribuire a trasformare conoscenze ed esperienza in capacità utilizzabili.
Scopri la Formazione ↗SCENARIO IPOTETICO
Stai aprendo un nuovo centro logistico.
Il progetto prende forma: fornitori da coordinare, persone da organizzare, merci e mezzi che dovranno muoversi in sicurezza.
Da dove cominciare?
Non dalle telecamere o dal numero di guardie. Da ciò che va protetto, dalle minacce e dal contesto.
Sopralluogo
Conoscere beni, persone, attività, organizzazione e vincoli del sito.
Flussi e interdipendenze
Leggere insieme merci, mezzi, accessi, fornitori e responsabilità, individuando i collegamenti critici.
Risk assessment
Valutare minacce, vulnerabilità, conseguenze e misure esistenti per definire le priorità.
Alternative di protezione
Confrontare misure fisiche, organizzative, tecnologiche e procedurali, con il contributo di specialisti quando necessario.
Documenti e raccomandazioni
Fornire al cliente un quadro decisionale con priorità, responsabilità e indirizzi per sviluppare un sistema di sicurezza coerente.
Non un elenco di prodotti da comprare. Una direzione motivata per costruire il sistema di sicurezza.
L’esempio è ipotetico. L’ampiezza delle attività e dei documenti dipende dall’incarico concordato; le decisioni restano al cliente.
Partiamo dalla tua situazione
Non devi sapere già quale servizio richiedere. Descrivi il contesto, il problema che vuoi affrontare e la decisione che devi prendere. Valuteremo se e come il Metodo Strathego possa esserti utile.
Contattami ↗Nel primo contatto evita di trasmettere informazioni riservate o dettagli sensibili sulle vulnerabilità della tua organizzazione.