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Una venue sta ferma. Una Cerimonia no.
Lezioni di security dalle Cerimonie e dalla Torcia Olimpica di Milano Cortina 2026 Una venue ha un vantaggio enorme per chi fa security: sta ferma. Possiamo studiarla, delimitarla, organizzare gli accessi, stabilire i percorsi, posizionare le risorse e costruire procedure che funzionino in quello spazio preciso. Una Cerimonia Olimpica complica già questo modello, e Milano…
Quando il Villaggio Olimpico non ha un solo perimetro
Quello che Milano Cortina 2026 mi ha insegnato sulla progettazione della sicurezza Un Villaggio Olimpico, di norma, ha un perimetro: un complesso di edifici, accessi controllati, atleti e delegazioni all’interno. Dal punto di vista della security il vantaggio è evidente, perché separa fisicamente uno spazio protetto dall’ambiente esterno. A Milano Cortina 2026 quel modello non…
L’intelligenza artificiale ha una nazionalità. Il rischio non dovrebbe averla. Parte seconda
Se un’intelligenza artificiale entra nell’analisi dei rischi, il problema non è solo cosa le diamo. È come valutiamo ciò che ci restituisce. Chiediamo a tre sistemi di intelligenza artificiale di analizzare la stessa minaccia. Otteniamo tre valutazioni diverse. Quale usiamo? Non necessariamente perché uno dei tre voglia ingannarci. Possono avere dati di addestramento diversi, usare…
L’intelligenza artificiale ha una nazionalità. Il rischio non dovrebbe averla. Parte prima
Quando affidiamo informazioni, analisi e processi decisionali a un’intelligenza artificiale, a chi stiamo realmente affidando il controllo? Immaginiamo un Security Manager che deve preparare l’analisi dei rischi per una grande manifestazione. Ha poco tempo e uno strumento di intelligenza artificiale che può aiutarlo. Carica la planimetria, descrive le vulnerabilità emerse dal sopralluogo, aggiunge qualche dettaglio…
Il rischio che non appartiene a nessuno
Quando tutti fanno correttamente il proprio lavoro, ma nessuno governa il problema nel suo insieme. Gli incidenti accadono. Come la pioggia, non dipendono dalla nostra volontà: possiamo prevederli, ridurne gli effetti, attrezzarci, ma non possiamo decidere che non arrivino. Ciò che dipende da noi è un’altra cosa: sapere chi fa che cosa quando arrivano. Immaginiamo…
Quando arriva la folla è già troppo tardi
Il crowd management comincia prima dell’arrivo del pubblico, nelle scelte che definiscono spazi, accessi e percorsi.
L’interpretazione dei dati
Dati, intelligenza artificiale e sala operativa: tra il segnale e la decisione resta il lavoro di interpretare il contesto.
Conformità non è controllo
Un registro dei rischi può essere impeccabile senza aiutare chi deve decidere. Il ruolo del rischio nelle scelte strategiche.
